Entender quando a taxa de turnover é alta representa uma etapa importante para melhorar os resultados do seu negócio. Cada dia mais, o foco em pessoas significa um fator de crescimento para as empresas. Dessa forma, avaliar o índice de rotatividade ajuda a aprimorar os processos de gestão de pessoas e a cultura organizacional, melhorando a retenção de profissionais de alta performance.
Mudanças constantes no quadro de colaboradores trazem perdas financeiras e de produtividade para toda a empresa. Isso porque, quando os funcionários deixam seus postos, todo o processo de contratação e onboarding leva tempo, além de altos custos, pausas e atrasos nas entregas.
Uma alta taxa de rotatividade prejudica a imagem da organização. Afinal, os talentos entendem que as empresas com um mau índice de retenção de funcionários devem ter problemas relacionados à gestão de pessoas. Então, mesmo que se ofereça uma boa remuneração, pode-se dificultar a atração de novos funcionários e o crescimento da empresa.
Para te ajudar você a entender quando a taxa de turnover é alta, quais as principais consequências disso e o que fazer para reverter esse cenário, nós, da getdesk, preparamos este conteúdo. Para saber mais, siga conosco até o final. Boa leitura.
Acesso rápido
O que é taxa de turnover?
A taxa de turnover é o indicador usado para avaliar o índice de rotatividade de funcionários em uma determinada empresa a partir da quantidade de entradas e saídas dos colaboradores em um determinado período.
No mundo corporativo, a saída de funcionários representa um processo natural na rotina da companhia. Entretanto, quando a taxa de turnover é alta, isso indica que, provavelmente, existem problemas internos relacionados à gestão de pessoas.
Então, um elevado índice de rotatividade representa que os profissionais não se sentem motivados a seguir na sua empresa e estão encontrando oportunidades mais atrativas.
Algumas razões para um elevado índice de rotatividade são:
- Remuneração incompatível com o mercado;
- Má gestão;
- Sobrecarga de trabalho;
- Benefícios incompatíveis e insatisfatórios;
- Pouca diversidade;
- Ausência de plano de carreira;
- Ambiente tóxico.
Como calcular a taxa de turnover?
O cálculo da taxa de turnover é dado por uma fórmula matemática simples: (número de admissões + número de demissões/2) / número total de colaboradores x 100.
Para exemplificar:
Descobrir o número total de rotatividade dos funcionários é fundamental para melhorar os aspectos de gestão de pessoas, bem como reduzir custos com novas contratações e melhorar o ambiente de trabalho.
Ao entender o índice de saídas, a empresa consegue avaliar quais aspectos melhorar para diminuí-lo e, dessa forma, aprimorar a retenção de talentos. Com isso, é possível reduzir custos, diminuir atrasos nas entregas, e, por consequência, levar ao crescimento da organização.
Quando a taxa de turnover é alta?
A taxa de turnover é alta quando o valor final é superior a 10%. Especialistas em gestão de pessoas apontam que o número ideal deve estar 5 e 10%.
Um número de turnover superior a 10% indica problemas nos processos de gerenciamento, bem como questões relacionadas a cultura organizacional.
Em contrapartida, um número muito inferior, próximo a 1 ou 2%, indica uma baixa rotatividade. A consequência disso pode ser a presença de colaboradores que estão há anos na companhia, levando a dificuldades em áreas que necessitam de uma constante inovação.
Um detalhe importante é que cada empresa possui objetivos e características próprias. Por isso, é preciso avaliar o contexto da sua empresa e entender o que é um número elevado e o que um número baixo a partir do dado obtido.
Lembre-se que a taxa de que o turnover é um indicador, mas a decisão sobre como lidar com este resultado deve ser estratégica e favorecer toda a companhia.
Você também pode ter interesse em:
Quais os impactos de quando a taxa de turnover é alta?
Quando a taxa de turnover é alta, pode impactar diretamente o bem-estar e o crescimento da empresa. Algumas das consequências de uma elevada taxa de rotatividade são:
1. Custos elevados
A constante substituição de funcionários gera custos e faz com que a empresa disponibilize maiores recursos financeiros com gastos diretos, como para recrutamentos e treinamentos, e indiretos, relacionados a perda de produtividade durante o período de transição.
Isso porque os investimentos para recrutar e contratar novos profissionais são elevados, além de tomar um tempo considerável na rotina do departamento pessoal.
Desse modo, tomam-se recursos financeiros e estratégicos que poderiam ser investidos em outros segmentos responsáveis por alavancar o crescimento da empresa.
2. Impacto na cultura organizacional
Uma alta rotatividade pode afetar a moral dos funcionários remanescentes. Quando colegas saem frequentemente, pode gerar insegurança e desmotivação, além de impedir a criação de conexões duradouras e o desenvolvimento de confiança uns com os outros, prejudicando o espírito de equipe.
Além disso, a cultura organizacional pode ser prejudicada, pois a constante entrada e saída de pessoas dificulta a construção de relações sólidas e a coesão entre os times.
3. Perda de conhecimento
Funcionários que deixam a empresa levam consigo conhecimentos específicos, experiência e expertise. Isso pode resultar em lacunas no conhecimento dentro da equipe e afetar a qualidade das entregas.
A transferência de conhecimento entre gerações de colaboradores é fundamental para o crescimento contínuo da organização.
Também prejudica a inovação, já que, colaboradores com novas ideias tendem a sair sem compartilhar seus pensamentos.
4. Prejuízos a imagem da empresa
Uma alta taxa de turnover não passa despercebida pelo mercado. Empresas com reputação de alta rotatividade podem enfrentar dificuldades para atrair talentos qualificados.
Profissionais em busca de emprego consideram a estabilidade e o ambiente de trabalho ao escolher onde aplicar seus esforços. Portanto, a imagem da empresa pode ser afetada negativamente, dificultando a realização de boas contratações.
Você também pode se interessar:
- Trabalho híbrido ajuda a reter talentos: entenda como.
- Gestão humanizada em empresas híbridas: como aplicar?
- Como aplicar o People Analytics na área de RH? Descubra.
Como reduzir a taxa de turnover?
Entender como reduzir a taxa de turnover traz diversos benefícios para a organização, pois melhora o clima organizacional e favorece a retenção de talentos. A seguir, listamos algumas estratégias para auxiliar a diminuir a taxa de turnover. Confira.
1. Faça contratações assertivas
Contratar colaboradores com base nas competências das vagas e a partir da cultura da empresa é fundamental para evitar desligamentos. Para alcançar isso, a empresa precisa desenvolver um processo de recrutamento e seleção assertivo.
Assim, conhecendo os candidatos e fazendo boas avaliações, as chances de erros são reduzidas e, assim, as taxas de turnover. Além disso, a fase de treinamento também é um fator importante, já que garante aptidão e conhecimento dos processos que o funcionário irá exercer.
Nesse sentido, para minimizar erros e reduzir as taxas de turnover, é fundamental conhecer bem os candidatos e realizar avaliações criteriosas. Além disso, a fase de treinamento desempenha um papel crucial, garantindo que os funcionários estejam aptos e bem-informados sobre os processos que irão desempenhar.
2. Ofereça planos de carreira
Bons profissionais estão sempre preocupados com a sua evolução. Dessa forma, uma estratégia para manter os colaboradores é desenvolver planos de carreira bem estruturados.
Essa abordagem permite que os talentos compreendam que a empresa os valoriza e visualizem as oportunidades de crescimento dentro da organização. Como resultado, aumentam significativamente as chances de retenção dessas pessoas.
Para garantir a eficácia dos planos de carreira, é fundamental que sejam individualizados, levando em consideração as particularidades de cada colaborador. Afinal, cada pessoa é única, com habilidades específicas e desafios a superar.
Além disso, a apresentação desses planos deve ser objetiva, permitindo que o colaborador visualize claramente as etapas necessárias para alcançar suas metas.
3. Ofereça benefícios compatíveis com o mercado
A insatisfação e a busca por benefícios melhores estão entre as principais razões pelas quais os colaboradores decidem deixar uma empresa. Nesse contexto, estabelecer uma política de benefícios atrativos desempenha um papel crucial na atração e retenção de talentos. Sendo assim, é fundamental estudar o mercado a fim de entender quais são os benefícios que os seus concorrentes oferecem.
Essa análise permitirá descobrir quais vantagens além da remuneração esses empresas oferecem. Entender esse aspecto se demonstra relevante porque sempre existe a possibilidade de que talentos migrem para outras organizações se não estiverem satisfeitos com as condições oferecidas em seus cargos atuais.
4. Implemente jornadas flexíveis
Segundo a 28ª edição do Índice de Confiança, um levantamento conduzido pela consultoria Robert Half, apenas 6% dos profissionais qualificados indicam preferência pelo trabalho presencial. Por outro lado, 47% dos entrevistados manifestam preferência pelo modelo híbrido.
Essa pesquisa também revelou que a imposição do retorno ao trabalho totalmente presencial poderia levar cerca de 65% dos profissionais a buscarem oportunidades que oferecessem formatos flexíveis.
Os resultados demonstram que modelos de jornadas flexíveis são a principal opção entre os profissionais entrevistados, pois, esses formatos permitem um melhor equilíbrio entre carreira e vida pessoal. Segundo, Fernando Mantovani, o diretor-geral da Robert Half América do Sul:
“A flexibilidade não só atrai e retém talentos, como também impulsiona os resultados dos negócios.”
Como o híbrido ajuda a reduzir a taxa de turnover?
Uma estratégia importante para garantir a satisfação dos colaboradores é a flexibilidade do modelo de trabalho híbrido. Assim, é possível reter talentos, melhorar o ambiente de trabalho e reduzir custos.
Para implantar o modelo de trabalho híbrido, um dos principais passos é adaptar o espaço de trabalho. Com estações de trabalho flexíveis o escritório é otimizado e qualquer colaborador pode selecionar sua mesa quando for presencialmente.
Para conquistar os melhores resultados com o trabalho híbrido, desenvolvemos a getdesk, um sistema de Reservas de Espaços de Trabalho e Controle de Ponto para empresas de todos os portes e segmentos.
Nossa plataforma possui integração fácil com ferramentas do Google e Microsoft. Além disso, você pode contar com:
- Reservas de mesas, salas e vagas de estacionamento.
- Controle de ponto facial com geolocalização.
- Relatórios gerenciais para análise de horas, reservas, frequência, nível de ocupação e mais.
- Integração com login rápido via Single Sign-On (SSO) às ferramentas do Google e Microsoft.
- Implementação sem custo para empresas com até 10 plantas submetidas na plataforma.
- Suporte via WhatsApp.
Otimize e monitore o uso do escritório, obtenha dados precisos para tomada de decisão e poupe tempo e esforço na gestão de ponto e reservas com a getdesk.
Para isso, agende uma demonstração gratuita, fale com nossos especialistas para entender o momento atual do seu negócio em relação ao trabalho híbrido e tire suas dúvidas sobre a plataforma. Ou inicie seu teste grátis para começar agora.
