Como fazer retenção de talentos: confira 11 estratégias eficazes!  

Profissionais de alta performance tornam-se cada dia mais valiosos. Afinal, em um cenário econômico de extrema competição, são esses indivíduos que tem capacidade de promover o sucesso e crescimento da companhia. Sendo assim, entender como fazer retenção de talentos é vital para assegurar o futuro da sua empresa.

Contudo, manter as pessoas engajadas representa um desafio para corporações de todos os tamanhos, uma vez que apenas boas remunerações deixaram de ser o único ponto de decisão sobre continuar ou deixar uma posição de trabalho. Dessa maneira, torna-se preciso adotar novas estratégias de retenção.

Para desenvolver e implementar essas táticas é necessário compreender os fatores de engajamento dos colaboradores. Afinal, altos índices de rotatividade entre os funcionários prejudicam o desempenham de toda organização.  

Com objetivo de ajudar você a promover melhorias e adotar melhores estratégias de retenção de talentos, a getdesk preparou este conteúdo completo. Para ter acesso às informações, continue conosco até o final e boa leitura.

O que é um talento?  

O primeiro passo de como realizar a retenção de talentos é entender o que o termo talento representa para as corporações. Resumidamente, talentos são pessoas com entregas de alta performance, que estão fortemente alinhadas aos valores e a cultura da empresa.  

Essas pessoas se destacam em razão de suas capacitações e habilidades, principalmente soft skills como alto senso de responsabilidade, espírito de liderança, resiliência, entre outras.

Por esses indivíduos apresentarem diferenciais que os destacam dos demais, são vistos com bons olhos pelas lideranças. Por isso, são as primeiras da lista para assumir novos desafios e altos cargos.  

A gestão desses profissionais representa um processo muito importante, porque é por meio da constante evolução das habilidades que a companhia consegue aproveitar ao máximo o rendimento delas. 

A vasta presença de colaboradores altamente qualificados leva a formação de equipes de alto desempenho. Isso promove o desenvolvimento de soluções inovadoras, levando ao crescimento da companhia.  

Por que é importante investir na retenção de talentos?  

Os colaboradores são parte fundamental de um negócio bem-sucedido. Por isso, existem diversas razões pelas quais reter talentos é crucial para as empresas. Os motivos vão desde evitar altos custos com contratações até a produtividade das equipes.  

Redução de turnover

A retenção de talentos impacta na diminuição de turnover. Reduzir a rotatividade do quadro de funcionário representa economia de recursos financeiro, visto que a substituição de um colaborador é cara.

Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), esses custos variam entre 50% a 200% do salário anual do profissional. Dessa maneira, investir naqueles que já estão na organização têm mais vantagens financeiras.

Melhora da produtividade

A alta rotatividade impacta diretamente no nível e na qualidade das entregas, pois quando há saída de um colaborador, há uma interrupção no fluxo da realização das tarefas, já que há uma baixa na equipe.

Por consequência, ocorre uma diminuição da produtividade, o que pode gerar problemas como atrasos e até mesmo a não finalização de projetos/demandas.  

Por outro lado, ao adotar estratégias efetivas de retenção de bons profissionais, a organização faz com que os colaboradores se sintam motivados e reconhecidos.

Diante desse reconhecimento, ocorre uma melhora da produtividade e, consequentemente, uma maior qualidade nas entregas de demandas.  

Manutenção do capital intelectual

O capital intelectual refere-se ao conjunto de habilidades, experiências, competências e conhecimentos que acompanham os colaboradores da empresa. Esse ativo é mais um elemento que quando bem gerenciado consegue alavancar o potencial do seu negócio.

E, entender como fazer a retenção de talentos dificulta a perda desses recursos.

Isso importa porque times bem capacitados conseguem desenvolver ideias inovadoras e geram melhores resultados. Então, é fundamental investir na sua manutenção.

Como fazer a retenção de talentos e diminuir o turnover? 

Entender as motivações dos talentos é a chave para implementar boas estratégias para manutenção de bons profissionais.  

No passado, manter os colaboradores motivados tinha relação exclusiva com bons salários e benefícios. Porém, isso sofreu alterações nos últimos anos. Agora, a remuneração deixa de ser o único ponto relevante no momento da escolha de uma vaga.  

No cenário econômico atual, a manter os funcionários motivados significa também oferecer a possibilidade de uma boa qualidade de vida. Sendo assim, questões como flexibilidade, um bom clima organizacional, plano de desenvolvimento individual e de carreira tornaram-se tão importantes quanto boas remunerações.   

Além disso, segundo artigo da Deloitte Insights, outro fator de motivação é um trabalho com propósito. Isso significa que os colaboradores devem conseguir visualizar o impacto de seu trabalho na rotina da empresa.

11 dicas essenciais de como fazer retenção de talentos

Promover a retenção de talentos é um desafio para muitas empresas. Porém, com estratégias bem definidas, esse processo representa uma das chaves para o sucesso a longo prazo da organização.  

A seguir, separamos algumas estratégias eficazes para realizar a manutenção de talentos. Acompanhe.  

1. Estabeleça uma estratégia de atração 

Uma boa estratégia de retenção começa com uma boa estratégia de atração e contratação. Ou seja, antes mais nada, é preciso avaliar como anda o processo de aquisição de novos talentos.  

Ainda que, muitas vezes, aumentar a força de trabalho seja um processo emergencial, é pouco efetivo contratar uma pessoa apenas pelas suas habilidades técnicas. Como mencionamos, as soft skills são um grande diferencial de bons talentos. Dessa maneira, é essencial realizar contratações estratégicas que tragam vantagens as equipes.

Da mesma forma, o candidato também precisa ter “fit cultural” com os valores e a cultura da companhia. Caso ele não se identifique com isso, é possível que fique desmotivado a curto prazo, o que pode acarretar a sua saída a curto prazo.

2. Descubra as áreas vermelhas de turnover 

O artigo da Delloit menciona como uma estratégia eficaz a identificação de áreas vermelhas de turnover. Isso significa identificar quais setores possuem colaboradores com maior risco de deixar a empresa.  

O texto também aponta que é importante levantar quais funcionários são mais valiosos para empresa, porque são eles que apresentam habilidades relevantes para todo mercado. Assim, podem ser abordados por outras companhias. 

Segundo a revista, os funcionários com menos 2 anos no cargo e os millenials apresentaram foram os que mais indicaram vontade de deixar seu emprego no próximo ano.  

A análise de dados para RH, também conhecida como people analytics pode ser uma excelente estratégia para colaborar nesse processo de identificação, pois permite visualizar as áreas que mais tiveram saídas, bem como os colaboradores mais produtivos. Dessa forma, torna-se mais viável compreender e direcionar ações que previnam demissões.

3. Ofereça boas remunerações  

Mesmo que a remuneração não seja a questão exclusiva para decisão sobre uma vaga de trabalho, ainda é muito importante. Por essa razão, é necessário buscar recursos para oferecer bons salários e benefícios.

Também é interessante saber a respeito dos valores pagos pelas empresas concorrentes. Essas informações podem ser obtidas em redes sociais como o LinkedIn e plataformas como a Glassdoor. Esse conhecimento evita o “roubo de talentos”.

4. Considere a jornada flexível  

A jornada flexível é o modelo que dispensa a obrigatoriedade de horários fixos para início e fim da carga horária. Dessa maneira, o próprio colaborador decide sobre seus horários, desde que siga o número de horas diárias. Portanto, ele tem mais liberdade em sua rotina.  

Cada dia mais profissionais têm valorizado a chance de ter uma jornada mais flexível. E, quando assunto é como fazer a retenção de talentos, considerar essa rotina é essencial. Afinal, um talento, muitas vezes, tem o poder para decidir qual a melhor vaga para si.

Além disso, a jornada flexível colabora também para rotina da empresa, pois, com ela, há uma redução nas faltas e atrasos, bem como de horas extras, já que pode se fazer um melhor aproveitamento dos horários.  

5. Avalie a implementação do trabalho híbrido  

De acordo com dados divulgados pela InfoMoney, cerca de 72% dos profissionais brasileiros têm preferência pelo trabalho híbrido.  

Oferecer esse modelo de jornada é considerado uma vantagem pelos trabalhadores. Logo, pode ser uma boa estratégia na retenção de talentos.  

O modelo híbrido é aquele que combina alguns dias de trabalho remoto, com alguns dias de trabalho presencial no escritório. Desse modo, o colaborador aproveita a flexibilidade do home office e os benefícios de estar no escritório. 

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6. Estruture planos de carreira  

Os talentos desejam sentir que estão evoluindo em suas funções. Por essa razão, é muito importante desenvolver planos de carreira bem estruturados.  

É o plano de carreira que permite traçar os objetivos de desenvolvimento interno de cada colaborador. A partir disso, se pode identificar quais são os pontos fortes, bem como os pontos de melhoria de cada funcionário. O principal objetivo é que eles sejam alocados nos cargos que combinam com esses aspectos.

Por meio do plano de carreira, os profissionais passam a ter uma visão mais clara sobre a sua progressão na companhia. Dessa forma, eles conseguem visualizar o quanto já cresceram e o quanto ainda podem crescer dentro da sua empresa. Isso faz com que eles desejem evoluir em seu trabalho atual.

7. Ofereça oportunidades para crescimento e desenvolvimento  

Organizações que oferecem chances de crescimento, têm maiores chances de reter seus bons profissionais.  

Além do plano de carreira, também é essencial proporcionar aos seus funcionários acesso a treinamentos, cursos e formações adicionais.

Investir nessas oportunidades, faz com que o colaborador perceba valor na sua empresa, bem como o faz enxergar propósito em seu trabalho. Isso os torna mais felizes, com maior probabilidade de permanecer na companhia.  

8. Promova a cultura de feedbacks

Fazer com que os talentos sejam escutados aumenta seu engajamento com a empresa.

Por isso, busque estabelecer canais nos quais os colaboradores possam dar sugestões e trazer ideias inovadoras para a empresa. Esse contato faz com que eles sintam que estão colaborando no desenvolvimento e crescimento da organização.  

As devolutivas também são essenciais para o talento poder entender quais seus pontos fortes e o que precisa ser melhorado.

Então, crie ciclos para fornecer feedbacks a respeito da qualidade do trabalho realizado. O retorno pode ser feito por meio de ciclos avaliações interna, reuniões 1:1 com o gestor, pesquisas de NPS, entre outras maneiras.

9. Reconheça e recompense os esforços  

Funcionários que são reconhecidos têm maior tendência a continuarem na sua empresa. Além disso, ao serem reconhecidos, eles tendem a serem mais eficientes e produtivos.  

Assim sendo, estruturar estratégias de recompensas pelo esforço realizado também é uma maneira para reter talentos. Resultados são importantes, porém, nem todos os projetos dão certo sempre. Por isso, lembre-se de reconhecer também os esforços, e, não exclusivamente, resultados.  

Existem diversas formas de mostrar reconhecer os esforços e res presentes como celulares, computadores, descontos em estabelecimentos, entre outros.

10. Ofereça benefícios de bem-estar 

Além de vale-alimentação e transporte, muitas empresas têm oferecido benefícios relacionados a saúde e bem-estar. Alguns exemplos são parcerias com plataforma de psicologia, bem como, o já conhecido gympass e até mesmo vale-cultura.  

Oferecer esses tipos de auxílio colabora na produtividade, já que a saúde física e a mental estão diretamente ligadas ao bem-estar no trabalho.

Igualmente, adotar essas vantagens faz com que o talento valorize a empresa onde trabalha, bem como promove uma boa visão externa, beneficiando a questão de marca empregadora. O que, por sua vez, colabora na atração de novos funcionários.

11. Faça o gerenciamento da carga horária  

Realizar o controle de ponto, mesmo em jornada flexíveis e remotas, também é uma estratégia efetiva para manutenção de talentos.  

Porque a partir desse acompanhamento, a empresa tem a certeza da quantidade de horas trabalhadas. Logo, há uma maior precisão no cálculo das remunerações.  

Além disso, um gerenciamento efetivo da carga horária permite visualizar aqueles colaboradores que realizam muitas horas extras.

Isso é importante pois, excesso de carga horária pode levar a questões de saúde mental, como burnout e transtorno de ansiedade.  Sendo assim, é possível implementar ações preventivas, evitando insatisfação no trabalho e a perda de talentos.  

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