Segundo pesquisas, a melhora na qualidade de vida é o principal motivo para o modelo híbrido de trabalho ser o que mais atrai os trabalhadores no Brasil. Mas como saber se agora é o momento de migrar para o trabalho híbrido?
A ideia de espaço de trabalho no Brasil mudou após 2020. A opção do trabalho longe do escritório trouxe a flexibilidade como nova realidade. Então, após a adaptação dos funcionários a esse contexto diferente, o mundo corporativo enxergou uma transformação definitiva com o modelo híbrido de trabalho.
Entretanto, a reabertura dos escritórios não significou que tudo voltaria a ser como antes. Conciliar o trabalho nos escritórios com o remoto se tornou a opção que mais agrada os trabalhadores, priorizando flexibilizar a rotina de trabalho e levando em conta as particularidades de cada empresa e colaborador.
Conforme pesquisas e especialistas, o trabalho híbrido veio para ficar e 80% das empresas apostam nessa modalidade para seus funcionários. Ter empregados mais satisfeitos não é o único benefício do modelo híbrido: muitos pontos positivos surgem com essa combinação de trabalho remoto e presencial.
Continue lendo para entender melhor o motivo dessa tendência ao trabalho híbrido só aumentar e como saber se é hora de você aderir ao modelo. Fique com a getdesk e boa leitura!
Acesso rápido
Benefícios do Modelo Híbrido de Trabalho
A adesão ampla ao trabalho híbrido por pequenas e grandes corporações proporcionou com que muitas empresas buscassem conhecer as vantagens desse modelo.
Por isso, entenda os principais benefícios do modelo híbrido de trabalho!
Flexibilidade
No trabalho híbrido existem muitas opções de alternância entre o trabalho presencial e o remoto. É comum que a rotina fique entre dois dias da semana no escritório para três dias fora dele.
Mas o que importa é a flexibilidade: a empresa e os trabalhadores podem estudar a melhor dinâmica para cada um, de forma a aproveitar ao máximo o potencial e as qualidades dos funcionários.
Além disso, a opção do trabalho remoto possibilita que as funções profissionais sejam exercidas de qualquer lugar.
Conhecido como “anywhere work”, essa cultura ganhou popularidade por tornar viável que o funcionário trabalhe nos mais variados cenários, como em um café, viajando, na casa de outra pessoa ou até em um
Produtividade
Uma pesquisa feita pelo site de emprego Indeed mostrou que a flexibilidade do trabalho remoto melhorou a produtividade de 60% dos entrevistados. Essa melhora também é vista pelos gestores.
A rotina flexível do trabalho híbrido auxilia os trabalhadores a balancear sua vida pessoal e profissional da melhor maneira possível.
Dessa forma, eles conseguem exercer seu trabalho de forma mais eficiente, e aproveitar as vantagens do trabalho remoto e presencial. Isso não só beneficia os resultados da empresa, mas também garante evolução profissional e pessoal.
Networking
Um dos grandes impasses do home office é a falta de interações sociais efetivas entre os colegas de trabalho. No modelo híbrido, as vantagens do trabalho remoto são conciliadas com o encontro social presencial.
Esse período de interação é essencial para firmar relações e promover uma comunicação mais eficiente no dia a dia. Assim, o tempo no escritório pode ser aproveitado não só para reuniões e conversas importantes, mas também para trocar experiências e fazer amizades.
Uma boa relação e comunicação entre os colaboradores influencia na produtividade e também no surgimento de novas ideias.
Como saber o momento certo para aderir ao modelo híbrido de trabalho?
Em 2022, a tendência do mercado de trabalho é a implantação do modelo híbrido. Mas tomar esse passo é uma decisão importante e que requer ponderação, já que cada empresa tem suas próprias características, que afetam nessa adaptação.
Por isso, para saber se agora é o melhor momento para sua empresa aderir ao modelo híbrido de trabalho, veja alguns pontos que podem te ajudar nessa decisão.
Escute seus funcionários
Para tomar decisões que afetem os colaboradores, ouça suas opiniões e considerações. Afinal, eles entendem suas características e como o trabalho híbrido afetaria seu trabalho.
Para fazer essa avaliação, o RH pode promover pesquisas para examinar o ponto de vista dos funcionários. Questionários com perguntas sobre produtividade, segurança, frequência e saúde mental são alguns exemplos a serem considerados.
Ouça os gestores
Entenda o que os gestores pensam sobre o trabalho híbrido, assim, é possível visualizar como esse modelo pode afetar cada equipe e suas atividades. As lideranças saberão os detalhes dos resultados e dos processos que mudariam com o modelo híbrido.
Organização
Organizar-se é essencial para evitar impasses no futuro. Por isso, estude o espaço presencial disponível para aproveitá-lo da forma mais eficiente possível,e leve em consideração um distanciamento seguro. Para isso, muitas empresas adotaram um “rodízio” de funcionários no escritório, com um revezamento que aproveita a presença de cada equipe.
Nesse caso, utilizar tecnologia para fazer reservas de posições de trabalho é uma alternativa ideal – assim, todos garantem seu lugar, evitam a lotação e conseguem permanecer próximos a sua equipe.
A infraestrutura também deve ser levada em conta: é importante que os empregados tenham equipamentos adequados tanto no escritório quanto no trabalho remoto.
Dessa forma, a empresa deve estar preparada e prever os custos da implantação do modelo de trabalho híbrido, e assim, avaliar se essa mudança é favorável para todos.
Adeque-se legalmente
O modelo híbrido ainda é considerado algo recente e que precisa de mudanças na legislação. Para garantir que essa transição seja segura, é importante que haja um acordo formal entre a empresa e os funcionários tratando de quaisquer mudanças na rotina de trabalho.
Recentemente, foi publicada a Medida Provisória 1.108, através da qual o teletrabalho deixa de precisar ser preponderante. Assim, para ser considerado essa categoria, o trabalhador não precisa trabalhar mais dias no home office do que no escritório.
Além disso, o empregado em regime de teletrabalho pode prestar serviços por jornada ou por produção ou tarefa, desde que seja expresso no contrato de trabalho.
Conte com a getdesk na gestão do trabalho híbrido
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