Empresas que adotam rotinas flexíveis já estão um passo adiante para evitar um alto índice de rotatividade dos colaboradores. Pesquisas recentes mostram que cada dia mais as pessoas buscam por jornadas flexíveis. Porém, implementar o modelo híbrido não é a única alternativa para reter talentos, assim como adotar híbrido ou remoto não significa estar totalmente livre de altas taxas de saída de funcionários. Sendo assim, é fundamental compreender quais são as estratégias de como reduzir turnover no trabalho híbrido.
A alta rotatividade do quadro de funcionários representa um ponto de atenção para negócios de todos os tamanhos. Afinal, saídas frequentes levam ao aumento de custos com novas contratações, além de afetar a produtividade das equipes, já que elas devem se adaptar a novos membros. Principalmente, um alto turnover pode trazer problemas no clima organizacional.
Diante disso, entender quais as principais estratégias para reduzir essa taxa é fundamental para promover o crescimento sustentável do seu negócio. Além disso, também é crucial compreender como adaptar essas ações a realidade da sua companhia, já que cada empresa tem suas particularidades e não existe uma receita pronta para engajar os colaboradores.
Com objetivo de ajudar você a descobrir como reduzir turnover no trabalho híbrido, nós, da getdesk, preparamos este artigo completo. Para saber mais sobre o assunto, siga conosco até o final. Boa leitura.
Acesso rápido
O que é turnover?
Turnover é o termo usado para se referir ao índice de rotatividade de funcionários de uma determinada empresa. Ou seja, indica a porcentagem de saída dos colaboradores a partir de um determinado período.
Ainda que a saída de colaboradores seja natural no cotidiano corporativo, quando esse número se torna elevado, se converte em um ponto de atenção. Se existe uma alta rotatividade na empresa, possivelmente, isso significa que existe alguma questão que desmotiva as pessoas a continuarem em suas posições e na sua companhia.
Uma elevada taxa de turnover pode indicar questões como:
- Má gestão;
- Má remuneração;
- Sobrecarga de trabalho;
- Problemas de infraestrutura,
- Comunicação pouco assertiva;
- Ausência ou benefícios insatisfatórios;
- Gestão pouco inclusiva.
Ao entender o nível de rotatividade da sua empresa, você consegue visualizar quais são os aspectos da gestão de pessoas que devem ser aprimorados para alcançar bons índices.
Como calcular o turnover?
Conhecer os níveis de rotatividade dos funcionários da sua empresa é crucial para melhorar a produtividade interna, bem como reduzir custos com novas contratações. Essa métrica também permite estabelecer ações que tornaram o ambiente mais saudável e beneficiarão ainda mais toda a estrutura da empresa.
Para alcançar esses objetivos é preciso descobrir como realizar o cálculo do índice de turnover. Essa conta é bem simples e existe uma fórmula dada por:
Ao realizar esse cálculo, você irá obter o índice de turnover da sua empresa.
Caso o resultado obtido seja superior a 10% se torna necessário avaliar os processos de gestão de pessoas e a cultura organizacional, porque a taxa está elevada. Por outro lado, um nível baixíssimo de turnover pode prejudicar estratégias direcionadas a inovação.
Sendo assim, cada empresa precisa avaliar a sua realidade e entender quais são os seus objetivos. Lembre-se: o turnover é um indicador, mas a decisão sobre como lidar com ele deve ser estratégica e favorecer toda a companhia.
O que é trabalho híbrido?
O trabalho híbrido é o formato que mescla dias de rotina presencial no escritório com dias de atuação remota. Assim, é possível aproveitar as vantagens do modelo presencial, como contato próximo entre as equipes, sem abdicar da flexibilidade do remoto.
Essa abordagem está incluída no conceito de anywhere office, ou seja, escritório em qualquer lugar. Significa que nos dias de atuação remota, os colaboradores podem realizar suas demandas de qualquer lugar, e, não exclusivamente de suas residências.
Dessa forma, o formato híbrido é vantajoso tanto para os empregados, que conseguem conciliar demandas profissionais com as pessoais, quanto para os empregadores, os quais conseguem economizar recursos e realizar investimentos em outras áreas que favorecem o crescimento da companhia.
Ainda que o trabalho híbrido tenha se popularizado no contexto da pandemia de Covid-19, hoje em dia, esse formato ainda se mantém relevante.
Um dos relatórios mais recentes sobre o tema, o The Future of Work Trends Forecast 2024, realizado pela empresa IWG, indica que aproximadamente 75% dos CEO’s das empresas analisadas, indicaram que pretendiam seguir ou adotar o formato híbrido nos próximos 5 anos.
Essa pesquisa também mostrou que 71% dos entrevistados cogitariam trocar de empresa apenas pela possibilidade de uma rotina mais flexível, com o remoto em alguns dias da semana.
Neste cenário, podemos entender que o híbrido é uma das formas para diminuir a rotatividade dos funcionários.
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Como reduzir turnover no trabalho híbrido?
Modelos flexíveis de trabalho já representam um passo para diminuir o índice de saída de funcionários, afinal, muitos trabalhadores enxergam isso como um benéfico. Mas, como reduzir turnover no trabalho híbrido em organizações que já adotam essa rotina?
A seguir trazemos algumas sugestões de como fazer isso. Acompanhe.
1. Ofereça plano de carreira
Bons profissionais pensam sempre no próximo passo. Assim, para manter colaboradores que entregam boa performance, oferecer planos de carreira bem estruturados é um processo essencial.
Isso permite que os talentos entendam que a sua empresa os valoriza, e visualizam as possibilidades de crescimento na sua companhia. Por sua vez, aumenta as possibilidades de retenção dessas pessoas na sua organização.
Os planos devem ser individualizados, porque, cada pessoa é única, tem habilidades e desafios a serem superados. Eles também devem ser apresentados de forma objetiva, a fim de que o colaborador consiga visualizar as etapas que deve percorrer até alcançar seu objetivo, seja ele se tornar gestor ou especialista no segmento.
2. Fortaleça a cultura organizacional
Cultura organizacional, também chamada de cultura corporativa, engloba as crenças, valores, costumes e ritos que uma determinada companhia segue. Essas características funcionam, de certo modo, como a “personalidade” da organização.
Definir esses aspectos afeta diretamente a experiência dos colaboradores, pois, eles se sentem mais motivados a continuar em companhias cujos valores e crenças são semelhantes aos seus.
Estabelecer esses critérios permite também realizar contratações assertivas, ou seja, atrair talentos com propósitos semelhantes aos da empresa. A consequência é a construção de times com maior fit entre si.
4. Ofereça benefícios atrativos
Pesquisas demonstram que a insatisfação ou a busca por benefícios melhores representam uma das principais causas pelas quais os colaboradores deixam a empresa.
Neste cenário, estabelecer uma política de benefícios atrativos colabora na atração e na retenção de talentos. Dessa maneira, é fundamental entender quais são os benefícios corporativos mais atrativos aos seus colaboradores.
Para isso, o seu time de gestão de pessoas pode realizar pesquisas internas e benchmarkings com empresas concorrentes a fim de descobrir quais elas oferecem.
Entender o que a concorrência oferece é essencial, pois, existe sempre a chance de os talentos migrarem para outras organizações caso não estejam satisfeitos com as condições oferecidas em seu cargo atual.
5. Dê feedbacks construtivos
Estabelecer uma rotina de feedbacks colabora para estabelecer uma relação mais transparentes entre líder e liderado. Por meio desse processo, os funcionários podem aprimorar a qualidade das entregas das suas atividades, pois, passam a entender seus pontos fortes e os aspectos que precisa melhorar para alcançar o máximo de performance.
O processo de feedback deve ser respeitoso. O objetivo é motivar os colaboradores. Sendo assim, é essencial adotar certos cuidados ao realizar essas conversas.
Também é relevante que os feedbacks sejam frequentes, por exemplo, você pode repeti-los a cada 3 ou 6 meses. Isso dá tempo para que os colaboradores consigam buscar maneiras para evoluir e melhorar nos pontos de aprimoramento indicados.
6. Tenha políticas de jornada flexível
Segundo 28ª edição do Índice de Confiança, levantamento conduzido pela consultoria Robert Half, apenas 6% dos profissionais qualificados indicam a preferência pelo trabalho presencial. Nesse sentido, 47% dos entrevistados indicam a preferência pelo modelo híbrido.
Essa pesquisa também apontou que a obrigação pelo retorno ao trabalho totalmente presencial poderia levar cerca de 65% dos profissionais a buscarem oportunidades que oferecessem formatos flexíveis.
Dessa maneira, percebe-se que a adoção de jornadas flexíveis, que permitem maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal, representam a principal escolha entre os profissionais entrevistados.
Nesse sentido, Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half América do Sul, afirma que:
“A flexibilidade não só atrai e retém talentos, como também impulsiona os resultados dos negócios.”
Portanto, entender como reduzir turnover no trabalho híbrido também representa adotar estratégias eficientes para alcançar bons resultados nesse tipo de jornada.
Ou seja, não significa apenas implementar o híbrido, mas também políticas consistentes para que essa jornada seja efetiva.
7. Use o people analytics
A metodologia people analytics consiste em uma abordagem de gestão de pessoas baseadas em métricas. Dessa forma, esse conceito tem como objetivo avaliar o desempenho dos colaboradores a partir da coleta, organização e análise de dados. Tornando os processos do departamento pessoal analíticos.
Ao avaliar o engajamento e rendimento dos colaboradores por meio de números se torna possível até mesmo realizar previsões sobre o futuro dos funcionários em relação à empresa.
Sendo assim, a equipe de gestão de pessoas consegue identificar com maior precisão aqueles colaboradores que demandam maior atenção, já que estão menos engajados.
Desse modo, com o people analytics há maiores chances de reduzir o turnover e manter os profissionais qualificados.
Como reduzir turnover no trabalho híbrido com a getdesk?
Fornecer um ambiente de trabalho adequado auxilia é uma das formas de como reduzir turnover no trabalho híbrido. E a getdesk ajuda com isso.
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